企业化管理——访包头威业赛鸽公棚

               企业化管理

                  ——访包头威业赛鸽公棚

包头威业赛鸽公棚是内蒙古自治区第二家成立的赛鸽公棚，也是现存的最早的一家赛鸽公棚，1998年成立至今，已有9个年头的时间，这期间，得到了包头乃至整个自治区鸽友们的认可，这样的“老字号”，让人意想不到的是，公棚的管理者却是对鸽子一窍不通的外行人。不懂鸽子是怎样办好公棚的？以企业化的管理模式来经营公棚，这是威业的总经理郭鹏明给出的答案。

98年威业公棚的所在地还是郊区的一个物资总公司，因经营不善而濒临倒闭，但空旷的地域和辽阔的面积被包头的鸽友们所看中，极力建议郭鹏明把公司改建成赛鸽公棚，对鸽子一窍不通的郭鹏明当时一没经验，二没可以借鉴的资料，但面对着鸽友们对鸽子的热忱，郭鹏明决定用经营一个企业的模式来经营公棚，形成自己一套特有的管理制度，走过不少的弯路，吃过不少的苦头，在2005年，终于摸索出来一套养，训，赛的系统的管理模式。在2006年的公棚各级别比赛中，取得了成功。

2006年收鸽羽数为4031羽，较去年相比增长了34%。上笼前损失为214羽，损失率为5%。500公里比赛上笼数为3214羽。归巢2958羽，总损失羽数817羽。

在防疫工作上，2006年威业公棚将赛鸽防疫工作放在了各项工作的首位来抓。自收鸽之时起，就严把参赛鸽的质量关，对所有参赛鸽均进行详细的查验。发现病鸽及时退回。赛鸽入棚后，先在观察棚留观，无异样再转入待观棚再观察3—4天后健康鸽统一注射疫苗方可进入赛鸽棚。工作人员每天在棚内巡查一遍，发现病鸽及时隔离，并通知鸽友取回。在高温季节，采取多种方式给赛鸽降温避暑，保持赛鸽棚内低温通风，空气清新。

在采购赛鸽饲料方面，首先注重的是饲料的质量，对供货商进行考察后再确定进货渠道，而且每次定购赛鸽饲料的配方均由公棚提供，一般提前2天通知供货商，每次进货不超过2000斤，以免出现陈粮现象。另外，饲料按照赛鸽的成长阶段，加飞阶段，路训阶段，比赛阶段来搭配饲料的配比比例。合理的调整饲料成分来保证赛鸽的健康成长。

在路训方面，增加了30—60公里的近距离路训次数，并采取东，北，南三个方向轮换路训的方式，使赛鸽在任何一个方向都能熟悉公棚的位置，便于及时归巢。

赛事方面，威业公棚自成立之日起，就本着公平，公正，公开的原则。威业的宗旨是：“赛事公平乃公正，鸽友心中有杆秤”，本着这一原则，在竞赛方面严格执行鸽协制定的《信鸽竞赛规则与裁判法》和自治区信鸽协会颁发的《信鸽公棚管理细则》服从内蒙古鸽协管理。尊重裁判以鸽友利益为重。端平一碗水，秤好一杆秤。