公棚成功的秘籍在于真诚
信鸽公棚是一种以竞赛为形式、以营利为目的、以信鸽为载体的产业型企业。谁说开办公棚不是为了赚钱，连三岁小孩都不会信。谁说谁很有钱，但他开办公棚也绝不是搞慈善事业。
有钱也好，无钱也罢，开办公棚最基本的底线是良心和道德，君子爱财、取之有道。在此基础上实施和坚守各项赛事的"三公"，做到了就会一步一个脚印、一年一个台阶，创造辉煌、走向成功！失去了这个底线，所谓的"三公"都是扯谈，最终还是倒闭。
下面敬请大家欣赏借鉴一下郑州华远公棚的一些做法，也许会给你一定的启发。
一、再赔钱也决不收鸽友们的冤枉钱
郑州华远公棚始建于2011年春季，当年举办秋季赛事，由于总经理许建军先生为人正气、作风正派、在鸽界信誉好，刚刚开办的第一年和第二年就收到鸽子七千多羽，鸽源非常丰富。
然而，公棚虽然收到了那么多鸽子，由于刚刚起步，缺乏经验，饲养管理方面特别是防疫方面不是没有一点瑕疵，也出现过一些不尽如人意的地方，不但损失鸽子多了一些，而且还存在着一大部分亚健康的鸽子。
但是，总经理许建军先生以自己刚直不阿的性格，总能把握在良心和道德的底线上去处理问题。尽管饲养管理不是很理想，训放却非常到位，三十公里也好，五十公里也好，八十公里也罢，不但距离足，而且次数多，那些亚健康的、体质跟不上的，该在哪一站丢就让它们在哪一站丢，不吝啬，不心软，硬是把鸽子体质调整的硬邦邦的，使它们拉得出、打得赢。
这样的训放操作基本上经过十多站的严格淘汰，在八十公里收费站之前，绝大部分不健康的鸽子已经丢失了，从公棚方面讲没有收那么多鸽子的参赛费是赔钱了，从鸽友们方面讲，虽然鸽子损失多了一些，心里不太好受，但是，没有收鸽友们那么多丢失鸽子的参赛费心里总比收了参赛费大批的丢要好受得多。
而且，由于训放到位，亚健康鸽子该丢的在它应该丢失的训放站就丢了，所以，三年中的后三关比赛包括加站赛都举办的非常成功，归巢率都绝对高于同行业好多，使鸽友们看在眼里，喜在心里。
这正是华远公棚三年来能够赢得广大鸽友们信誉的一个关键因素。当然华远公棚竞赛中的"三公"更是得到省内外广大鸽友们的认可。
华远公棚三年来过长江五百三十公里的加站赛更能够说明一些问题。加站赛在郑州来讲也算是比较艰苦的赛事。就在今年11月15日加站赛观看鸽子归巢现场时，好多鸽友看到一群一群十几羽几十羽的归巢状况，都是翘首一指、赞不绝口。他们很诚恳的讲，根据华远公棚鸽子归巢状况，称赞比郑州"王中王"那些在鸽友们家里养的鸽子体质都好。因为"王中王"幼鸽特比环每年都是在长江以北开笼放飞的，而且都飞得还相当残酷，归巢还不如华远公棚的归巢状况。这些都是来之鸽友们的肺腑之言，真是"金杯银杯不如鸽友们的口碑，金奖银奖不如鸽友们的夸奖"！
说到华远公棚不收鸽友们的冤枉钱，这里特别值得提到的是，今年八十公里集鸽收费时，我看到一个小笼子里装了八羽鸽子，它们不但毛光水细，而且活碰乱跳、精神状态非常好，仅从笼里看根本看不出它们不能够飞翔，我问教练是怎么回事，教练说是这几羽鸽子有这样那样的撞伤，虽然现在好了，但影响飞翔，不过这些现象只能在家飞时能够看出，在大群里不飞时就根本看不出来，总经理让挑出来，以免在集鸽时不慎装进笼子，就要误收鸽友们的参赛费。
听了这一番话，真的令人感动，说实在话，这几羽鸽子挑出来就是少收一万多元，如果公棚不讲实话，上笼时裁判也很难看出它们是不能飞翔的鸽子，浑水摸鱼很正常。这实实在在地是凭公棚的真诚和善良。
二、封棚就要实实在在，不能言行不一
值得庆幸的是，由于前两年的公正，第三年鸽源更是丰盛有余，但是，许建军总经理总结了前两年的经验和教训，深深得出结论，凡是临近封棚时期接受的鸽子，由于鸽龄小抗病能力都比较差，每年损失鸽子数量中它们占绝大多数，而且这些鸽子发病后还容易感染前期收得早的鸽子。于是，今年六月份当鸽子收到奖近六千羽时，不管是任何人讲情华远公棚硬是顶住坚决不收。
全面看，从收鸽子数量上有意控制得比往年少了一千多羽，但是，今年一是由于教练王兆勇经验超人，饲养管理有方、预防科学到位，二是鸽子密度稀，相对比较好管理，所以，鸽子整体健康状况都好于往年，存棚率比往年高了好多，同时与周边兄弟公棚相比，损失率也是最低的。这不但维护了公棚的利益，也减少了鸽友们的损失。
三、一个成功的男人背后定有一个刚强的女人
说到华远公棚的成功，除了总经理许建军有着较高的道德觉悟和超人的智慧以外，不能不提到他身后那个真诚、朴实、善良、贤惠，知书达理、精通管理的好内勤，他的夫人王晓玲。
就在第二年，当鸽子损失量比较大时，有一些好心的鸽友给许建军总经理建议，修改章程，减少损失，许总听后坦然一笑，坚决拒绝。这一消息传到许总夫人王晓玲那里，许总想开个玩笑以试探的形式探视一下夫人是什么态度，没有想到的是，许总刚一开口，夫人就斩钉截铁说，章程绝对不能修改，只要修改章程你就不是许建军了，男子汉哪有说话不算数的，咱就破上一百万不就是了，我不相信你许建军干公棚不能成功。
这些话语虽然不是很多，但分量很重，这些话语虽然不是很长，但掷地有声，铿锵有力，谁能想到它却出之一个良家女子之口。
许总听到这一番话，心里不但很激动而且更有底气了。在夫人强有力的支持下，在夫人精心操劳和勤奋的后勤管理下，公棚度过了一道道难关，连续两届取得了反败为胜的大好局面，出现了第三届至始至终一路辉煌、一路高歌，直至最终的圆满成功！
三年来由于"三公"和真诚，获得了广大鸽友们的支持，赢得了广大鸽友们的信誉，博得了广大鸽友们的掌声，从而铸就了今天的辉煌和成功！
华远的成功在于诚信、华远的成功在于真诚、华远的成功在于真实。作为一个公棚，赛事公正了，在鸽友们中有了信誉，自然就有了鸽源；饲养管理科学到位了，存棚率高了，自然就会盈利、就会赚钱。一味地为了赚钱，仅仅考虑自己的利益，不能正确对待鸽友们的利益，不能从根本上提高饲养管理水平，单靠玩小聪明、搞一些猫腻，那只能是获得一时的蝇头小利，却丢掉了长远的利益，而最终导致身败名裂。
四、下面仅将2012年和2013年华远公棚比赛归巢的一些数字比例提供出来，供鸽友们参考：
全国有多少家公棚缴费后就大批的丢鸽子，而华远公棚却是另一种令人喜悦的现象；
2012年在八十公里收费后，近3000羽鸽子在一百二十公里只丢了60多羽，第一关一百八十公里剔去个别未交费鸽子外上笼2889羽，归巢2668羽，归巢率92、35%；
第二关二百八十公里上笼2668羽，第一天归巢2500多羽，截至第三天归巢2600羽，仅丢掉几十羽鸽子，归巢率97、53%
第三关四百九十多公里上笼2602羽，第一天归巢1794羽，归巢率达到69%之多。截至第二天归巢2119羽，归巢率达到81、43%，
2013年，第一关一百八十公里上笼4510羽，比去年2889羽增加了1621羽，增加比例占56、11%；归巢4381羽，归巢率97、14%；
第二关二百八十公里上笼4381羽，比去年2668羽增加了1713羽，增加比例64、21%；归巢3779羽，归巢率86、26%；
第三关四百九十二公里上笼3779羽，比去年2602羽增加了1177羽，增加比例45、23%；归巢2841羽，归巢率75、18%；
第四关加站赛五百三十公里上笼2341羽，当日归巢1689羽，归巢率72、15%；
这种较高的归巢率在诸多公棚的同距离赛事中都是比较罕见的。出现这样的大好局面，正是八十公里收费站以前客观公正的正常训放和坚守"三公"所取得良好结果。
