频繁换人的弊病

频繁换人的弊病

 一纸调令突然把刘北剑从武术中心调到社体中心。说道武术中心有意思的是，前武术中心主任李杰调社体中心主任，社体中心主任王筱麟调武术中心主任，现这二位都退休了。今日又把刘北剑从武术中心调到社体中心。这三位中李杰、刘北剑是学英文的，王筱麟是自学成才的西班牙文的高翻，曾任巴塞罗那奥运会伍绍祖主任的西班牙文翻译。我说这些想表明，从王筱麟到刘北剑，他们都有能力胜任中鸽协的工作，近一两年，社体中心连换三位主管中鸽协工作的副主任，从公冶民到张怡再到刘北剑，仅一年多时间，过于频繁。

   一、新官上任三把火这是一句古话，流传几千年，几经历史沉淀，说明它有道理。目前，我们经常从报章看到所谓的政绩工程说的也是这个意思。新一任领导上任做几件新事，否定或中断以前的工作都是人之常情，问题出在，领导换的快，政策变的也就快，半拉子工程就多了，让人无所适从。

   二、时代不等人任何新人上任，熟悉和调研需要时间，这是基本的原则。人不熟，工作也不熟，何来拍板，何来决策。否则摸摸脑袋就有办法，这就是人有多大胆，地有多大产，遭殃的是信鸽事业。

   三、错不即纠的后果平常过日子，万事如水，常年不见有问题。问题出在情况紧急时或者特殊年代，又比如多事之秋，需要快刀斩乱麻。频繁换人，久不决策，旧错得不到纠正，眼看大好时光流失，错误累累重复，谁都无法，谁都可惜。十年了，我们执行的仍然是十年前的法规，这怎么能行？时不待我，记得前几年一条新闻，火车撞人涉及赔偿，一查文件，该文件仍是五十年代发的，撞了人只赔几十块钱，因为那时的工资才四五十元，现在一个餐厅的服务员起步工资都要两千元，再用这个文件怎么能解决问题？如果我们的工作任然停留在频繁换人中，这些问题怎么解决？