|
暗访北京云顶公棚
近日闲暇萌生到今年新棚去拜访拜访，具体去哪一家公棚用两个条件界定：一、和公棚组织者不认识完全陌生，定位于工薪阶层首届新棚（参赛费五六百元的）。第二是对鸽友的服务态度。首先和公棚领导电话联系，言称：是一鸽友想到贵棚看看，和您聊聊，能否接待，回答都是“可以、欢迎”，有2个棚 婉转询问是否参赛了，回答：“没有在贵棚参赛”，另外提出：“我坐公交车去，到站后，能否接我一下”，共联系了 5个新棚，有3个棚爽快回答：“没问题，到站后 打电话”。以“鸽友”名目告之所以称之“暗访”。  图1、云顶公棚的地理位置  图2 公棚鸽舍外景
砖混结构鸽舍50间，呈一字型布局东西向排列。全棚贯通，鸽舍面积2700平方米，其中晒棚宽15米。  图3 公棚办公区外景设有接待、办公、客房等配套相关设施
二、和公棚总经理 杨晓清先生的聊天简录：
笔者：从网上看到云顶今年集鸽7205羽，在新棚中名列前茅，什么时候市鸽会验棚？
杨：是收了7200多羽，刚手工一羽一羽的查完棚，现有7076多羽，损失了一百多羽。按理现在就可以请市鸽会验棚，但是按规程我们是100公里后收参赛费，所以等100公里放完后再请市鸽会裁判验棚，给鸽友一个证明，一个交待，避免说这说哪，都心明眼亮。 笔者：您这一举措是公平合理的，占了先机。 杨： 哪里什么先机，办公棚主要是办好三件事：第一步宣传和集鸽， 第二步 养功和训放，第三步比赛的公平公正。这几个步骤办得好不好，圆满不圆满是至关重要的，办公棚主要是拼的这几个步骤你做的怎么样。下一步工作就是装修客房，制定训放计划，放100公里的时候请鸽友入住，管吃管住，你拿着公棚钥匙开棚关棚，我们喂 ，防止作假、作弊，让所有人心明眼亮，鸽友最怕的是作假，咱们提供最大透明度，让鸽友、裁判共同监督咱们。 笔者：您这，决赛距离，规程是500±50公里，日期11月1日 决赛距离幅度较大，能实际空距放到475公里这一标准吗？ 杨：决赛距离准备在480—520公里之间，距离不是问题，鸽子驯养的好，不在哪多个三二十公里。决赛日期我们争取按归程约定执行，不想往后拖，但必须服从奥运会大局，看9月20号能否让动车，上路训放。 笔者：公棚的“公平、公开”有何具体操作措施？ 杨： 首先公棚所有人员不参赛，我们本身都不养鸽子，不会有公棚本身变相参赛的问题，而且决赛后公棚不留鸽子。另外公棚结构上是通透棚，避免出现单独饲养个别对待的嫌疑。我们的经营理念是正心、正念、正语、正行，保证公棚饲养、家飞、训放、比赛等各个环节的公开、公平。鸽友可以随时检查公棚的日常饲养、家飞、训放情况，以保证公棚工作的透明。用行动回报广大鸽友对我们的支持与信任。 笔者：您这扫描系统是选用什么品牌的？能否 足环号、电子环号同时显示？。 杨：用天津“君卓”赛鸽计时系统 原因两条 一是该系统支持双踏板，可有效避免漏扫，另外离天津近技术支持售后服务方便。足环号、电子环号可以同时显示。 笔者：上路训放后赛鸽归返数据能否及时公布，不延迟1-2天后公布? 杨：我们争取做到到同步，届时打开大屏幕，显示归巢情况。 笔者：您这信鸽饲料的情况？ 杨：我们自己配制的，分幼鸽饲料、营养饲料、清除饲料三种。配置的幼鸽饲料配到2块3毛多钱1斤。现阶段喂的是清除饲料加20%几的营养饲料，保证营养成分均衡充足。饲料配比上现在还未添加玉米，等到上路训放再添加玉米，晚喂玉米可以避免雌鸽产蛋，到现在还没有下蛋的。在饲料上我们买最好的，不从价格上考虑，鸽友可以自己来看。 三、和公棚董事长刘文刚先生的聊天简录 笔者：贵棚取名 “云顶”有何寓意？ 刘：马来西亚有一座亚洲第一的娱乐城，是中国福建林梧桐先生创建。林先生19岁到马来西亚闯天下，当学徒，做小贩。捣腾二手机械，后经营铁矿。69年在一荒山上创建娱乐城，由五家酒店和一个主题乐园组成，是马来西亚著名的高原旅游胜地。因为“在山上伸手就可以摸到四周飘浮的云”所以取名云顶。云顶娱乐城是中国19岁小男孩远渡重洋到马来西亚所缔造的一个奇迹，极具启发性和激励性。敬仰林先生之精神，所以用“云顶”为公棚名号。其他领域以“云顶”为名者甚多。 笔者：公棚的管理模式是怎样的？ 刘：公棚按企业管理体系设立三大职能部门，比如说公棚饲养管理部分，每月有工作计划，操作程序，岗位职责。每周全棚消毒一次，从用药、配比、操作喷洒都有操作的标准和程序。每周请专业人员对工人进行业务培训，比如说喂料，从时间、方法、数量等方面讲解，为什么这样，不这样有什么坏处，信鸽常见疾病的症状和预防等系列讲座培训，提高工人的技能和业务水平。 在具体操作上按程序执行，比如 防疫操作，请专业兽医师，疫苗用德国拜尔的，操作人员先培训，疫苗接种一段时间后，我们到外单位做抽样抗体检测，检验是否达到防疫标准。抗体检测费用挺高还得到外面做，明年我们自己建一实验室，在防疫这一块尽量做到完美。 笔者：在公证、公平、公开方面有什么能叫鸽友感觉到的措施？ 刘：我们经营者不会变相参赛，工作人员也一样，我和杨总本身都不养鸽子，公棚也不经营种鸽繁殖等业务，我们只做公棚竞翔这是一。组织保证：前面的公棚的具体工作人员包括教练只负责日常赛鸽的饲养管理。信鸽的具体信息资料有这边专人管理，我们信息保密工作有严格的组织制度，公棚的造作人员不会知道鸽主的信息，避免出现内外勾结的嫌疑。公棚入口门有专人负责每天的开门和关门，他的职责就是开关大门，行政上属于后勤。我们制定了一套制度，目的就是避免出现对参赛鸽区别对待不一样的嫌疑。从第一关开始，鸽友代表拿着公棚大门的钥匙，我们只负责饲养，由裁判、鸽友代表完成比赛的实施。 我们的目标是要做成品牌棚，把它做好、做大。今年第一届，收了7200多羽，超出了我们的预期，真诚的感谢鸽友的信任和支持，用公证、公平、公开的具体行动回报鸽友的信任与支持。
笔者：如出现部分参赛鸽友欠费公棚如何处置？ 刘： 我可以负责任的说，我们这没有一羽参赛鸽是决赛上笼交钱的，绝不搞亲疏有别，一视同仁。  公棚董事长：刘文刚
 公棚办公一角
四、看选手鸽强制性家飞 时间（8月13日下午5：40）
天气多云闷热 5点30分开棚家飞，鸽群集团性好，没有游离落棚的懒散鸽，绕棚飞行半径约500米左右，飞行高度约150米以上。自由飞行30几分钟后开始出现要落棚的鸽子 ，这时棚上3名工人 手持红旗舞动，地下有2人不时燃放“二踢脚”炮竹，开始强制飞行，强制飞行20分钟左右。
下午家飞总共50分钟左右，印象最深的是鸽群进棚迅速整齐，工人放下红旗，不到8分钟 棚面上无鸽子。
   五、通过对云顶公棚的看、问、听，总体印象是： 云顶公棚不是单一经营公棚的企业，拥有除公棚外的独立经济实体，具备抗公棚经营风险的经济基础。公棚建立有完整的企业管理体系，决策者具有企业经营管理的成功经验与能力。目标是打造创建品牌公棚，公棚的客户群定位是工薪阶层，社会效益是为参赛者提供一个公平、公开的竞翔平台。
当然 云顶公棚是企业，办企业目的是盈利，必须“取之有道”。 云顶公棚的企业人格观是《上善若水 诚者有信》意思是做公棚的最高境界既公棚的品格，情操，应像水一样。滋养万物、却与世无争。云顶鸽业有雄心、信心、决心在北京公棚市场开辟一片新天地。祝愿云顶公棚 言必行，诺必果。
|
最新发布
热门点击
|
